サービス内容

経営戦略策定支援

経営計画・事業計画の策定から、組織活性化・人材育成まで幅広く支援します。

中小企業の経営課題は多岐にわたります。経営計画・事業計画の策定、経営改善計画の立案、創業・第二創業支援、組織活性化・人材育成など、企業の成長段階に応じた支援を提供します。 ローカル地域の中小企業・小規模事業者の現状を十分に理解した上で、専門的な知見を活かし伴走支援を行います。

事業承継支援

北海道事業承継・引継ぎ支援センターのエリアコーディネーターとして、事業承継問題を解決します。

北海道事業承継・引継ぎ支援センターの日高エリアコーディネーターとして、日高管内の事業承継相談を担当しています。後継者不在による廃業の防止、親族内での円滑な事業承継の推進を通じて、地域経済の維持・発展の支援を行います。 親族内承継・従業員承継・M&Aなど、各企業の状況に応じた最適な承継方法を提案します。

BCP策定支援

「連携型」事業継続力強化計画（ジギョケイ）14件以上、その他多数のBCP計画策定支援の実績を持つBCPの専門家として、中小企業の事業継続力を高めます。

中小企業の実情に合ったシンプルで実効性の高いBCPの策定を支援します。事業継続力強化計画（ジギョケイ）の策定・認定支援は支援実績が豊富で、北海道経済産業局・中小機構北海道本部のプレスリリースにも支援事例が掲載されています。 千島海溝・日本海溝モデル地震など、地域特性に応じたリスク分析と実効性の高いBCP策定を支援します。認定経営革新等支援機関として、ジギョケイ認定取得まで一貫してサポートします。

補助金活用支援

補助金の選定、事業構想策定、事業計画策定、申請、事業化報告まで、伴走的に一貫支援いたします。

補助金申請は、事業計画の質が採択率を大きく左右します。経営コンサルタントとしての視点から、事業の強みを最大限に引き出した申請書類の作成を支援します。 採択後の実績報告・交付申請、補助事業完了まで、およびその後の事業化報告まで伴走します。

AI活用相談

経営の現場で「AIをどう使うか」を一緒に考えます。エンジニアではなく、経営コンサルタントとして——業務のどこにAIが効くか、何から始めるべきかを整理し、導入から運用まで伴走します。

「AIで何かできそうだが、何から始めればいいかわからない」——そんなご相談に、経営者と同じ目線でお応えします。 業務プロセスの棚卸しから、既存AIツール（ChatGPT・Claude等）の業務活用、そして貴社の業務に特化した独自ツールの企画・開発まで、一貫して対応します。私自身、BCP策定支援の現場から「BCP-AI」や「経営ビジョン作成ツール」を開発・運用しています。「こういうものがあれば事業者の役に立つ」という経営コンサルタントの視点で、貴社のAI活用を一緒に考えます。